Een paar dagen later riep de CEO me bijeen. Ze bood me aan om onder uitzonderlijke omstandigheden direct contact met haar te hebben. Zelfs beter dan die van Talia.
Ik heb mijn team geraadpleegd. De discussie was eerlijk en diepgaand. Uiteindelijk besloten we ons te splitsen tussen de twee bedrijven en verbonden te blijven. Geen enkele werkgever zou ooit nog volledige controle over ons hebben.
De volgende dag, tijdens de bestuursvergadering, presenteerden we de echte cijfers: ons gewicht in de resultaten, de negatieve impact van Deers beslissingen, Bastions problematische verleden.
Drie uur later was het vonnis gevallen: Deer en Bastion werden ontslagen. De raad heeft ons voorstel goedgekeurd. Ik kreeg de functie van directeur van de afdeling aangeboden, op deeltijdbasis, naast mijn rol als extern adviseur.
Zes maanden later was dit hybride model een maatstaf in de sector. Beide bedrijven floreerden. Mijn team werkte in heldere, gerespecteerde en luisterende kantoren.
De beste wraak is niet om degenen te vernietigen die je verachten. Het is om een systeem te bouwen waarin deze minachting geen plaats meer heeft.
